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引智借力 海纳百川 培育开放式发展格局
——苏克流体特色经营文化建设
苏克流体连续几年保持了收入、效益和市场占有率均超过100%的增长速度，创造了一个又一个历史新记录，受到客户、同行及社会各界广泛关注，其发展经验模式具有很多值得借鉴之处，其中，善于兼收并蓄、引智借力，以海纳百川的胸怀培育开放式企业格局，是其重要特点之一。
苏克流体最近几年引进大批多个行业人才，他们不仅带来了实战工作经验，也引发了外来文化与苏克传统观念的碰撞，这种集百家之长为我所用、助我发展的经营思想，为苏克文化注入了勃勃生机，缩短了苏克探索的时间，规避了从头摸索可能遭受的失败冲击。公司副总工程师是一位有着世界500强多年工作经验的杰出人才，他不仅将整套研发管理模式引入苏克，迅速提升苏克新产品开发的效率和针对性，也带来了世界500强企业的人才观、竞争观、价值观，为苏克技术研发队伍在短时间内完成升级换代发挥了非常重要的作用。而其中的根本点，正是在于苏克流体具备深厚的学习、接纳、转化的强大内生动力。
为了全面盘点企业的经营质量，确定下一步企业发展方向，苏克流体重金引入国内知名专业咨询机构，严格按照上市公司标准进行企业诊断，使公司的历史沿革、公司治理、决策机制、成本核算、价格管理等工作得以全面规范化、标准化。
在公司发展战略方面，公司多方咨询，分别聘请具有丰富战略管理、规划管理、融资管理等方面的专家担任董事长顾问，随时对重大问题展开专项研究讨论。比如在拟购置土地扩大产能建设工作中，公司聘请一位在国内产业地产领域具有很高知名度和丰富操盘经验的顾问，全过程把脉指导，关键节点亲自出面协调，不仅保证了规划方案的针对性、有效性，也使公司的投资更加精益准确。
苏克流体一直坚持每周三召开总经理办公会议的制度。这个会议，公司会安排部门负责人以上人员参加，与会人员畅所欲言围绕当期重点工作议题展开充分讨论，这就使得公司的每一个重大问题都能及时得到解决，同时也极大增强了公司中高层管理者参政议政的能力和积极性。
在最近召开的一次总经理办公会议上，公司董事长还特别邀请今年入职的技术中心管培生陈波参加会议，请他从普通员工角度来观察、体验和感受公司重大工作的决策过程。这一做法，对新员工的成长将发挥非常重要的意义，会使新员工了解公司决策文化的同时，也能感受到被尊重、被承认。参会之后，陈波写了一篇感受文章，深情地表达了对公司提供这样难得机会的感谢之情，同时也从一位新员工角度提出了很多有参考价值的意见和建议。
海纳百川不拒细流，宏业聚成源于枝末。
苏克流体正是凭借这样一种开放的胸怀，广泛吸收来自不同方面的思想观点，集百家之长为我所用，追求严苛工况下耐磨球阀真正安全、高效、可控的核心技术目标，多年来厚积薄发，以强大的独有专利技术和团体标准制定者双重身份加持，开辟出一片属于自己的市场蓝海，在激烈的市场竞争中始终傲立潮头。
未来的苏克流体，必将会在这种开放、学习思想的底蕴之上，不断加快发展步伐，在为客户提供更多更好耐磨球阀优质产品的同时，描绘出更加辉煌壮丽的宏伟发展蓝图。
