苏克公司2022年“五虎”工作要求

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                           这是一个有机会成就梦想的时代！
                       这是一个年轻且理想远大的企业！
                       合抱之木，生于毫末；九层之台，起于蔂土。
                       让我们迎着虎年灿烂朝阳——
                       坚定信心、脚踏实地、匠心细做、扬帆远航！

质量细节绝不“马马虎虎”——
我们将严守“质量是企业的生命线”这一基本准则。
即使订单再多、任务再重，也要严格执行质量标准，坚决落实质量管理体系，精益求精把好产品质量关，让每台苏克阀门都做到“安全、高效、可控”，让客户放心、省心、安心。

保证交期绝不“含含糊糊”——
我们深知按期交货对客户意义重大，也同样关乎苏克的口碑形象。
市场井喷期，相关的阀门企业都将被裹挟进“配套资源大战”之中，不夸张地说，2022年的市场大势就是“得配套资源者得天下”。苏克将在与客户充分沟通货期基础上，想尽一切办法克服关键部件资源紧张、进口件采购周期长不确定因素多等困难，科学计划，精心组织，深度挖潜，全力以赴保证交期。

落实工作绝不“虎头蛇尾”——
苏克未来发展规划越来越清晰，而实现规划目标的关键在于落实。
2022年我们将深化已经开始的“精心指导、严格督办、狠抓执行力”管理要求，安排的工作必有结果，承诺的事情必须做到。高管、中管发挥带头示范作用，抓落实、要结果、找出细节中的魔鬼，落实公司既定的方针目标。

人才培养做到“藏龙卧虎”——
人才是苏克发展的根本。
今天的苏克，得益于拥有一支杰出的人才队伍，他们几十年的技术积累厚积薄发，形成了苏克全系列耐磨球阀的独享专利技术和关键配方与工艺。
2021年苏克的人才梯队建设力度前所未有。2022年我们将用好苏克高等职业技术研修院这个平台，落实日常培训、技术交流、导师带徒、员工职业技能评定、关键岗位人才补充调整等一系列行之有效的举措，壮大苏克人才团队规模，优化人才结构，发挥核心人才价值，逐步实现每个关键业务领域都拥有领军型人才的目标，让高端人才成为苏克可持续发展的定海神针和压舱石。

员工精神状态“生龙活虎”——
敢打敢拼的苏克人，在十几年的奋斗历程中培育积淀了优秀的企业文化，形成了许多宝贵的精神传统。
面对市场变化和管理新要求，苏克员工队伍正在快速实现整体转型升级。顺畅的管理沟通、丰富的技能培训、系统的管理评审、高效的项目进度、跨部门的课题攻关、效果显著的价值发现与激励回报、妙趣横生的员工文体活动，处处都在彰显积极向上、凝心聚力的苏克人生龙活虎般的精神面貌。
员工队伍的活力与干劲让我们看到了一个戮力同心、胸怀梦想、充满活力的崭新苏克团队正在形成，这必将成为苏克赢得尊重、获得高质量可持续发展的坚实基础。

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