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公司召开2024年度降本增效专题会议
2月27日下午，公司2024年度降本增效专题会议在三楼会议室召开，公司董事长、总经理等领导出席会议，公司各一、二级部门负责人及子公司管理人员共22人参加。 
会上，综合管理中心行政部和人力资源部、生产管理中心采购部、生产部、计划部、仓储物流部，以及公司财务部、营销管理中心、技术研发中心、质管部先后分享汇报各部门的降本增效工作方案和目标。
各部门紧紧围绕部门的实际工作职能，以2023年度费用数据为参考，制定年度降本目标，提出了具有一定可操作性的降本增效措施。
公司要求降本增效作为2024年度重点工作，各部门要严格按照降本增效方案，抓紧推进目标措施。强调要通过以下两点做好降本增效工作：
第一、数据要有对比。通过今年与去年，甚至前年数据的对比分析，找到切入点，控制成本，方可在激烈的市场竞争中占据优势。
第二、要做好预算，将降本增效措施贯穿于预算编制全过程，避免在高预算基础上提降本。
为更好地监督指导各部门降本增效工作的开展，会议结束后，公司成立降本增效工作小组，明确职能职责和人员构成，对小组成员进行合理分工，并完善监督考核激励机制，确保各部门降本增效工作有序推进。
通过此次会议，各部门对2024年降本增效工作有了比较清晰的认识和了解，进一步树立成本意识，积极动员部门员工，主动落实降本增效措施，苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益。
2月28日上午，综合管理中心召开内部会议，落实2月27日公司降本增效会议要求，进一步与各部门沟通细化降本目标措施，提出降本增效工作小组组建方案，做实年度预算目标，经公司审定批准后，从3月1日起对方案措施全面展开落实，每月总结回顾降本增效目标完成情况，与年度预算管理工作相结合，查找差距和不足，全力推动公司管理工作向纵深发展。
公司发展，人人有责。让我们全体员工共同行动起来，从点滴做起，从我做起，将“降本增效”意识深植心中，精打细算，用最小投入换取最大回报，共创公司新辉煌。
各部门紧紧围绕部门的实际工作职能，以2023年度费用数据为参考，制定年度降本目标，提出了具有一定可操作性的降本增效措施。
公司要求降本增效作为2024年度重点工作，各部门要严格按照降本增效方案，抓紧推进目标措施。强调要通过以下两点做好降本增效工作：
第一、数据要有对比。通过今年与去年，甚至前年数据的对比分析，找到切入点，控制成本，方可在激烈的市场竞争中占据优势。
第二、要做好预算，将降本增效措施贯穿于预算编制全过程，避免在高预算基础上提降本。
为更好地监督指导各部门降本增效工作的开展，会议结束后，公司成立降本增效工作小组，明确职能职责和人员构成，对小组成员进行合理分工，并完善监督考核激励机制，确保各部门降本增效工作有序推进。
通过此次会议，各部门对2024年降本增效工作有了比较清晰的认识和了解，进一步树立成本意识，积极动员部门员工，主动落实降本增效措施，苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益。
2月28日上午，综合管理中心召开内部会议，落实2月27日公司降本增效会议要求，进一步与各部门沟通细化降本目标措施，提出降本增效工作小组组建方案，做实年度预算目标，经公司审定批准后，从3月1日起对方案措施全面展开落实，每月总结回顾降本增效目标完成情况，与年度预算管理工作相结合，查找差距和不足，全力推动公司管理工作向纵深发展。
公司发展，人人有责。让我们全体员工共同行动起来，从点滴做起，从我做起，将“降本增效”意识深植心中，精打细算，用最小投入换取最大回报，共创公司新辉煌。
