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公司组织多能工评定工作
5月15日下午，经计划部申请，财务部、审计部、生产部和综合管理中心人力资源部联合对库房员工黄元文的技能进行现场评定。
评定之前，计划部库房主管朱川江制定了测评表，从ERP系统操作、物料识别、叉车转运三大项进行考评，每个大项又分出具体的细项，比如ERP系统操作，包括到货物料入库和拒收单、采购退货单处理等操作内容，而物料识别则是对待检区的坯件、球体等主要物料由考评组随机抽取物料清单要求被考评人识别。
经过考评，黄元文除了ERP系统操作的个别业务有待进一步学习和熟练，其它两项考评表现得都很出色。在叉车转运考评时，生产部特意安排熟悉特种设备操作的兰子林作为主考官，从每一个动作规范和注意事项进行监督考核，黄元文完全达到了叉车转运标准操作要求。待5月末再次对黄元文的ERP操作能力进行考评后，报公司审批黄元文的多能工资格。
这次多能工技能考评，是公司员工技能发展的重要组成部分，也是今年一线部门多能工评定工作的开始，接下来，生产车间将在六七月份择机陆续展开多能工评定。
通过本次计划部多能工评定，为以后的评定工作积累了经验，将使公司多能工测评和员工技能培训更加具有针对性和实用性。
评定之前，计划部库房主管朱川江制定了测评表，从ERP系统操作、物料识别、叉车转运三大项进行考评，每个大项又分出具体的细项，比如ERP系统操作，包括到货物料入库和拒收单、采购退货单处理等操作内容，而物料识别则是对待检区的坯件、球体等主要物料由考评组随机抽取物料清单要求被考评人识别。
经过考评，黄元文除了ERP系统操作的个别业务有待进一步学习和熟练，其它两项考评表现得都很出色。在叉车转运考评时，生产部特意安排熟悉特种设备操作的兰子林作为主考官，从每一个动作规范和注意事项进行监督考核，黄元文完全达到了叉车转运标准操作要求。待5月末再次对黄元文的ERP操作能力进行考评后，报公司审批黄元文的多能工资格。
这次多能工技能考评，是公司员工技能发展的重要组成部分，也是今年一线部门多能工评定工作的开始，接下来，生产车间将在六七月份择机陆续展开多能工评定。
通过本次计划部多能工评定，为以后的评定工作积累了经验，将使公司多能工测评和员工技能培训更加具有针对性和实用性。
（ERP操作能力测试中）
（物料识别能力测试中）
（叉车转运操作能力测试中）
（物料识别能力测试中）
（叉车转运操作能力测试中）
